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Programa do Curso
Introdução
- Uma Breve História do Processo
- A Perspectiva do Processo
- Processo Management
- Análise e Design de Modelagem de Processos
- Business Processo Management Estrutura
- Business Processo Management Sistemas (BPMS)
- Business Arquitetura de Processo
BPM Estratégias de Implementação
- BPM Proposta de valor
- A BPM Comunidade
- Por que automatizar BPM?
- Topologia de uma arquitetura de referência SOA
- BPM Visão geral dos fornecedores Posicionamento de BPM ferramentas
Alinhando TI e Business
- BPM versus BPMS
- Quando escolher um BPMS
- TI e negócios devem trabalhar lado a lado Alinhando a tecnologia certa ao seu problema
- Adotando um modelo de desenvolvimento
- Visão geral de um sistema BPM
- Termos e conceitos
Compreendendo conceitos básicos e arquitetura
- Modelagem de Processos
- Análise de processo
- Projeto de Processo
- Componentes e estrutura de um BPMS
- Processo Empresarial Management Planejamento
- Principais habilidades, funções e responsabilidades
Governância e Business estratégia
- O passado: dados/funções versus objetos e serviços
- O futuro: lógica de negócios central versus controle de processos
- Implicações do design para arquitetos
- Alinhamento de Business e TI
- O papel da Business administração
- O papel dos Business analistas de regras
Modelando um processo com BPMN
- O valor agregado de BPMN
- Composição e serviços básicos
- Promover uma abordagem incremental e iterativa
- Por que Use Case deveriam impulsionar o projeto?
- Declaração de propriedades da mensagem
- Uso de conjuntos de correlações
- Desenvolva uma execução paralela complexa de atividades
- Projetando simultaneidade
- BPMN implementado por fornecedores
- Exemplo: Microsoft XLANG
Tratamento de falhas e exceção Management
- Definindo Eventos
- Configurando tempos limite
- Tratamento de falhas
- Capturando exceções
- Compensação Management
Business Regras
- Motivações para BRs
- Conceitos Básicos
- Modelo de maturidade de regras (KPI RMM™)
- Princípios KPI STEP™
- Novas funções de Business e I/T
- O Business Foco em Business Regras
- Quando uma abordagem BR é apropriada?
- Novos aspectos para definir o escopo de um projeto BR
- Chave Element de um Plano de Projeto BR
- O papel de um piloto BR
- Visão geral dos BRs de mineração do código
BPM como facilitador de SOA: componentes principais
- Front-ends de aplicativos
- Serviços Básicos
- O valor de um ESB
- Usando um repositório
- Maior agilidade para o negócio
- O BPM Conselho
- Distribuindo white papers sobre tecnologia
Controlar e medir processos de melhoria
- Gerenciando o repositório
- Configuração de um gateway de qualidade
- Os 4 pilares do sucesso
Métricas
- O contexto do desempenho organizacional
- O que constitui uma boa métrica
- Hierarquia de medição e gerenciamento
- Gestão de processos: mais do que medições
- Métricas dentro dos processos Management funções na medição
- Management perguntas a serem respondidas
- Armadilhas dos esforços de gerenciamento de processos
Arquitetura de um sistema BPM
- Aspectos EAI e B2B
- Topologia e escalabilidade
- Ferramentas de design
- Ferramentas de implantação
- Monitoramento e gerenciamento
- O mecanismo de processo
- Repositório de definição de processo
Principais recursos e interfaces do BPMS
- Suporte de repositório
- Database suporte
- BAM
- Soluções de fluxo de trabalho humano
Requisitos
Nenhum
35 Horas
Declaração de Clientes (1)
Beneficiei realmente da experiência dos formadores na matéria.
Simon
Curso - Business Process Management
Máquina Traduzida