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Programa do Curso
Introdução
- História de Lean: O Sistema Toyota de Produção
- Lean Fabricação vs Lean Distribuição
Lean Conceitos de Distribuição
- Lean mudança e distribuição
- Melhoria das operações de distribuição
- A estrutura para Lean Distribuição
- Desafios de distribuição
- Otimização de distribuição
- Business transformação do processo
- Transformação do ERP
Lean Metodologia de Distribuição
- Lean capacidades
- Política de atendimento ao cliente
- Estratégia de buffer
- Ciclos de reabastecimento
- A abordagem puxada
Preparando-se para Lean Distribuição
- Planejando uma Lean transformação
- Fazendo um inventário do processo
- Calculando o custo total de cumprimento
- Definição de KPIs de acordo com o cliente
- Observando detalhes de nível transacional desde o recebimento até a entrega
- Superando a resistência
- Preparando um projeto piloto
Perguntas a serem feitas
- Os cinco porquês
- Identificando a causa provável – além dos sintomas e descobrindo as causas raízes dos problemas
- O diagrama de causa e efeito
Implementando Lean Distribuição
- Montando as equipes
- Medindo e ajustando
- Eliminando desperdícios
- Entrega just-in-time
- Minimizando o esforço humano
- Priorizando segurança e limpeza
Melhorando o fluxo de estoque
- Melhorar os eventos não é suficiente
- Fornecer visão e planos para conectar atividades de melhoria
- Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
Lean Ferramentas para o Armazém
- Análise de Pareto – quais são os grandes problemas?
- Diagrama de causa e efeito – o que está causando o problema?
- Estratificação – como são constituídos os dados?
- Folha de verificação – com que frequência isso ocorre?
- Histogramas – qual é a variação geral?
- Gráficos de dispersão – quais são as relações entre os fatores?
- Gráfico de controle de processo – quais variações controlar e como?
Avaliando os resultados de Lean
- Lean matriz de maturidade
- Acompanhamento de desempenho
- Benchmarking com outras empresas
- Monitoramento e melhoria contínua
Desenvolvendo Lean Líderes
- Criando uma Lean equipe de liderança
- Criando um sistema de sucessão
Metodologias Complementares
- Agile e Scrum
- Seis Sigma
Observações finais
Requisitos
- Desejo de desenvolver pessoas, melhorar a eficiência e eliminar o desperdício nas operações da cadeia de distribuição e fornecimento.
Público
- Gestores e profissionais responsáveis pela aplicação dos princípios lean nas operações de distribuição, logística e cadeia de abastecimento
14 Horas