Programa do Curso
Introdução
- História de Lean: O Sistema Toyota de Produção
Lean Pensamento
- Organização das actividades humanas
Benefícios do Lean
- Melhoria do fluxo de caixa
- Aumento da capacidade de gerar receitas
Cinco princípios do Lean
- Valor
- O fluxo de valor
- Fluxo
- Puxar
- Perfeição
Tipos de desperdício
- Sete tipos de desperdício
- Utilizar as métricas erradas para medir o desperdício
Medir o desempenho
- Observação de processos
- Compreender os principais aspectos de um KPI
Preparar a empresa para Lean
- Criar processos Lean
- Controlo do trabalho através do Kanban
- Superar a resistência à mudança
Implementar o Lean na sua organização
- Organizar as equipas
- Kaizen e o ciclo de melhoria contínua
- Desenvolver pessoas e parceiros
- Organizar o espaço de trabalho para obter eficiência
- 5 S+1: Ordenar, Endireitar, Brilhar, Normalizar, Sustentar, Segurança
- Reduzir o tempo de mudança de equipamento
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
- Cálculo do ritmo de produção (Takt time)
- Autonomia (Jidoka)
- Evitar erros (Poka Yoke)
Mapeamento do fluxo de valor
- Medições Lean
- Criação de mapas de estado atual e futuro
- Just-in-time
- Qualidade incorporada
Promover o pensamento Lean em toda a empresa
- Ferramentas + mudança cultural
- Formação
- Desenvolvimento de canais de comunicação e feedback
- Focalização na aprendizagem a longo prazo
Desenvolver Lean líderes
- Criação de uma equipa de liderança Lean
- Criação de um sistema de sucessão
Avaliar os resultados da Lean
- A Lean Maturidade Matrix
- Acompanhamento do desempenho
- Avaliação comparativa com outras empresas
- Monitorização e melhoria contínua
Metodologias Complementares
- Agile e Scrum
- Seis Sigma
Resumo e Conclusão
Requisitos
- Interesse pelo desenvolvimento das pessoas, pela melhoria da eficiência e pela eliminação de desperdícios na organização
Público
- Business gestores
- Gestores e consultores de garantia da qualidade
Declaração de Clientes (7)
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Curso - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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