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Programa do Curso
Estrutura do projeto Management e como coincide com as alterações de entrega
- Estabelecimento e formalidades de preparação
- Mudança numa organização e como a gestão de projectos pode garantir o sucesso da transição
- Discussão sobre o conceito de mudança, os seus processos e impacto tanto para a organização como para os seus colaboradores
- A importância de adaptar uma mentalidade de transição para melhorar as abordagens tradicionais de gestão de projectos
- Atividade: 6 Chapéus de Pensamento
- Uma atividade envolvente que destaca a dinâmica dos pontos de vista e o seu impacto na mudança
- Fundamentos do Projeto Management Parte 1
- O projeto e as suas estruturas associadas
- Fundamentos da gestão de projectos: A pessoa, os métodos e o ciclo de vida
- Áreas de conhecimento importantes para a gestão de projectos
- Atividade: O Guia Cego
- Uma atividade que mostra a analogia de como um gestor de mudança/projeto serve de guia para o progresso organizacional
- Sessão de síntese
- Resumo e discussão sobre a importância da sessão anterior
- Fundamentos do projeto Management Parte 2
- Construir o caso de negócio e iniciar o projeto
- A carta do projeto e um exemplo de apresentação
- Identificação e coordenação das partes interessadas
- Atividade: O storyboard da visão
- Aplicação básica do planeamento através de actividades de storyboard
- Planeamento de projectos e Governança
- Fundamentos do planeamento de projectos: Repartição do trabalho, cronograma e repartição de actividades
- O caminho crítico
- Comunicação com o cliente e as partes interessadas
- Planeamento de custos, recursos e aquisições
- Síntese final e entrega de trabalhos
- Os participantes estruturam um plano de projeto utilizando os seguintes elementos de orientação:
- Carta do projeto
- Repartição das actividades e calendário das etapas
- Planeamento de recursos, qualidade e aquisições
- Lista de contactos críticos e protocolo de comunicação
- Os participantes estruturam um plano de projeto utilizando os seguintes elementos de orientação:
Apresentação do projeto e do plano de Goacompanhamento
- Revisão das regras de entrega e preparação
- Preparação de folhetos e materiais
- Carregamento das apresentações para o computador portátil
- Identificação aleatória da ordem de entrega
- Entrega do trabalho de curso da atividade e debate
- Recapitulação das melhores práticas e dos desafios identificados
Implementação e encerramento do projeto
- Validação e verificação da conclusão dos resultados
- Registo de riscos e sua importância
- Registo dinâmico de alterações e de problemas
- [Monitorização do desempenho e do desempenho e elaboração de relatórios
- Relatório de conclusão do projeto e apresentação das etapas de realização
Encerramento Activities
- Resumo das melhores práticas observadas
- Discussão de oportunidades e possíveis soluções
- Fórum aberto e encerramento do evento
Requisitos
- Conhecimento de planeamento básico, gestão da mudança, previsão e conceção de projectos
- Experiência em tomada de decisões críticas, gestão de partes interessadas e gestão de recursos
Público-alvo
- Executivos de nível médio que são novos na gestão de projectos e na iniciação de projectos
- Jovens profissionais que tenham uma quantidade razoável de gestão e implementação de projectos nas suas funções.
- Funcionários que serão responsáveis pela transição de projectos e produtos
14 Horas
Declaração de Clientes (3)
Gostei das sessões de trabalho e da oportunidade de trabalhar com os meus colegas que estão a frequentar o curso. Também gostei do facto de termos um grupo pequeno, embora saiba que não é a norma
David - Home Office
Curso - Professional Scrum Product Owner II
Máquina Traduzida
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Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
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